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健康的企業文化，對每一家棉柔巾機械企業來說，都有著推進企業發展的良性作用。但該如何打造這種健康的企業文化，卻讓大多數企業管理者大傷腦筋。文化是棉柔巾機械企業發展必不可少的一個重要因素，優秀的企業文化能創造良好的運行環境，能幫助員工建立正確的價值導向和行為規范。對內起到凝聚團隊作用，對外起到適應環境作用。

? 企業文化亦虛亦實，“虛”一方面指的是企業文化具有形而上的屬性，難以把握其形;另一方面指的是企業文化難以落地，企業文化一不小心就容易成為口號。

? “實”指的是企業文化實實在在存在于企業的每一個地方，規章制度、行為規范、物質層，無一不體現企業文化。很多企業推行文化建設的過程中，遇到了很大的困難，主要原因在于沒有掌握科學的文化建設方法。企業進行科學的企業文化建設，可以從以下幾個方面著手：

? 理念行為化

? 找到理念相對應的典型行為和非典型行為。比如說，結果導向，這是很多企業都推崇的一種價值觀，需要將結果導向的理念行為化，成為團隊的行動指引。通過將結果導向的文化轉換成可以參照的行為標準，可以更好地指導員工的行為。

? 理念語錄化

? 根據理念設計出團隊能熟知的警句式語言，語錄的好處就在于團隊能快速記憶和用于日常的溝通表達。好的語錄具備幾個特征：一要緊扣理念;二要語言精練;三要重點突出。仍然以結果導向為例，結果導向的語錄可以設計成這樣的語錄：有結果未必會成功，沒有結果必定失敗;凡是工作，必有結果;對工作的結果負責，是對我們工作的價值負責;而對某項任務負責，是對工作的程序負責。

? 理念故事化

? 不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團隊能夠接受，光講道理，很容易讓團隊產生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進入一個情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業內部的故事，也可以是一些經典故事，但最好是企業內部發生的故事。好的故事需要幾個特征：一是滿足故事的基本要素;二是緊扣主題;三是故事具有重大的示范作用;四是故事具有感染性。

? 理念可視化

? 環境決定行為，在推進企業文化建設的過程中，環境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個需要長期潛移默化的過程。需要將企業理念可視化，可視化的方式和方法有很多，進行可視化，可以將界面設計成讓團隊容易接受的方式。

? 理念標桿化

? 標桿是團隊的指引，在推進文化建設過程中，需要尋找和樹立文化標桿。標桿可以讓團隊更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對的是什么文化。標桿的打造是一種批量化打造團隊的方式，也是一種成本較低的方式。